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没有真正的终局，竟合才是常态。
在中国永远有的是机会。
公司的问题就是员工的机会，社会问题就是企业的机会。
赌赛道，不赌赛手，也就是孙子所说，求子于势，不责于人。
竞争何为竟，何为争？同向为竟，相向为争。
哪里有什么终局，终局本来就是下棋的术语，可实际情况是棋盘还在不断扩大，并不指望完全灭掉对手，所有人在下半场都要接受，竟合才是常态。
重要的不是向上或者向下，而是持续向前，只要认真做事情，胜利固然可喜，即使是失败的探索也能总结经验教训。
对创业者来说，“不服输”是一种优良品质，“愿赌服输”是另一种。
科学里的荣耀归功于第一个说服了世界的人，而不是第一个想到的人。创业者要佩服1949年之前的共产党人。和政治理念无关，纯粹是对他们能在那种艰苦的环境下生存并壮大起来，觉得简直不可思议。
一个人的命运，当然要靠自我奋斗，但也要考虑到历史的进程，把“人”换成“公司”或“国家”似乎也说得通。
“有什么，要什么，舍什么”这三个问题，对个人对公司都极重要。要经常提醒自己，速度、质量和成本，三者只能取其二。
多数改革其内容本身并不高深，基本只是常识，难的是共识。我们犯了很多错误，交了很多学费才知道，这个世界没有神话，只有一些很朴素的道理：便宜的打败贵的，质量好的打败质量差的，认真的打败轻率的，耐心的打败浮躁的，勤奋的打败懒惰的，有信誉的打败没信誉的......
在极少数绝对核心的地方追求极致。
创业者不应该把自己想得过于强大，不是我们改变市场，是市场改变我们，我们每个人作为用户是市场的一部分，这才是根本性的力量。
在创业创投领域有个永恒的话题，市场和团队哪个更重要？这和哲学领域“唯物主义和唯心主义哪个更正确”的问题是一脉相承，本质相通的。没有简单的对错之分，而是看问题的角度不同。市场/唯物是由外而内，团队/唯心是由内而外。
